Puerta 1 : Ideación y equipo de fundadores
Encuentra tu idea, crea tu equipo
Puerta 1: Ideación y equipo fundador
Convierte tu pasión en una idea para una startup y encuentra a tu equipo.
¿Tienes una idea dando vueltas en tu cabeza (o no tienes ninguna idea)? Gate 1 te ayuda a generar ideas impactantes para startups a partir de lo que te gusta y te muestra cómo encontrar a las personas adecuadas para desarrollarlas. Harás una lluvia de ideas creativas para resolver problemas reales, aprenderás a formar equipo con amigos o compañeros de clase y, al mismo tiempo, comenzarás tu diario personal de innovación. A través de ejercicios prácticos, los estudiantes crearán un portafolio que muestre su mentalidad emprendedora y sus estrategias para abordar problemas del mundo real.
Estructura de la puerta
El Portal se divide en varias Claves ( Temas), cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada Clave incluye lecturas, debates, tareas prácticas y entregables relacionados con la empresa.
Temas que tratará
Clave 1 : Ideación: de la pasión a la lluvia de ideas Problemas que resolver
Clave 3: Crear un equipo de fundadores
Clave 3: Separar las buenas ideas de las malas
Clave 4 : Razón de ser de la empresa
Aplicaciones y evaluaciones
El programa hace hincapié en la aplicación práctica de cada concepto mediante diversos ejercicios que se realizarán tanto de forma independiente como en grupo. Estas actividades ofrecen a los alumnos la oportunidad de asimilar los conceptos y desarrollar sus habilidades.
¿Qué consigue con ello?
Identifica un problema significativo que resolver (algo que te importe) y conviértelo en una idea sólida.
Aprende un proceso de lluvia de ideas paso a paso para comprobar si tu idea podría funcionar en el mundo real.
Averigua cómo formar un equipo fundador con personas que aporten habilidades que tú puedas carecer (para no tener que hacerlo todo solo).
Crea una razón convincente para tu negocio («razón de ser») que explique a todo el mundo por qué existe tu startup.
Reflexiona sobre tu progreso y aprende a recuperarte de los retos: ¡el emprendimiento es un viaje!
Practica cómo presentar tu nueva idea de negocio en 30-60 segundos, ideal para compartirla con mentores o amigos.
Sistema de entrega
Notas conceptuales
Ejercicios de aplicación de cada tema
Vídeos explicativos de cada concepto por expertos y empresarios
Seminarios web para debatir los temas con los estudiantes
Debate temático interactivo con los alumnos
Evaluación paritaria
Sesión de tutoría
Clase virtual
Evaluaciones
Qué se le pide
El Portal se divide en varias secciones, cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada módulo incluye lecturas, debates, tareas prácticas y evaluaciones.
Certificado e insignias
Los estudiantes reciben un certificado al completar las puertas. También reciben insignias al completar una aplicación relacionada con una habilidad específica.
Cómo le ayudamos
Le proporcionaremos apoyo a lo largo de su experiencia de aprendizaje. Tu gestor de éxito en el aprendizaje estará disponible para ayudarte si tienes alguna pregunta o necesitas ayuda. También puede programar una sesión con un mentor para tratar cuestiones empresariales relacionadas con este portal.
Generador de ideas y creador de equipos
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Habilidades
1. Identificación del problema
2. El tirón del mercado frente al empuje de la tecnología
3. 3. Generación de ideas
4. Filtrado de ideas
5. Diseño del planteamiento del problema
6. Formación del equipo fundador
7. Creación de la carta del equipo
8. Articulación de la razón de ser
9. Creación de tonos 30-60s
10. Diario de ideas
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Caso práctico
1. Detectar problemas del mundo real en torno a los cuales crear una empresa
2. Elegir entre resolver las necesidades del mercado o utilizar nuevas tecnologías
3. Crear múltiples ideas de startups desde cero
4. 4. Seleccionar las ideas más viables y de mayor impacto para llevarlas a cabo
5. Estructurar y presentar una definición clara del problema (Problem Canvas)
6. Formar un equipo con roles complementarios (Hacker, Hustler, Hipster)
7. Definición de las funciones, los objetivos y los valores compartidos del equipo.
8. Crear una misión con un propósito definido para una nueva empresa.
9. Presentar una idea de startup de forma clara y persuasiva.
Documentar problemas, ideas y reflexiones a lo largo del tiempo