Puerta 1 : Ideación y equipo de fundadores 

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Puerta 1: Ideación y fundadores

Adentrémonos en la siguiente puerta

Este Portal se centra en la ideación, el desarrollo de un concepto de negocio impulsado por una misión y la formación de un equipo fundador eficaz. Los participantes aprenderán métodos para la lluvia de ideas, el perfeccionamiento de ideas, la evaluación de las necesidades del mercado y la creación de un equipo de colaboración con diversas habilidades. A través de ejercicios prácticos, los estudiantes crearán una cartera que muestre su mentalidad empresarial y las estrategias para hacer frente a los problemas del mundo real.

Estructura de la puerta

El Portal se divide en varias Claves ( Temas), cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada Clave incluye lecturas, debates, tareas prácticas y entregables relacionados con la empresa. 

Temas que tratará

  • Clave 1 : Ideación: de la pasión a la lluvia de ideas Problemas que resolver

    Clave 3: Crear un equipo de fundadores

    Clave 3: Separar las buenas ideas de las malas

    Clave 4 : Razón de ser de la empresa

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Aplicaciones y evaluaciones

El programa hace hincapié en la aplicación práctica de cada concepto mediante diversos ejercicios que se realizarán tanto de forma independiente como en grupo. Estas actividades ofrecen a los alumnos la oportunidad de asimilar los conceptos y desarrollar sus habilidades.

¿Qué consigue con ello?

  • Identificar y refinar un problema u oportunidad significativos basados en la pasión y la necesidad del mercado.

  • Desarrollar y aplicar un enfoque estructurado para la lluvia de ideas y la validación de ideas.

  • Formar y gestionar un equipo fundador con diversas competencias para una colaboración eficaz.

  • Crear y presentar una convincente razón de ser de una nueva empresa

  • Reflexionar sobre su proceso emprendedor y crear resiliencia mediante el aprendizaje iterativo.

  • Aprender un enfoque estructurado para presentar un nuevo concepto de negocio

Sistema de entrega

  • Notas conceptuales

  • Ejercicios de aplicación de cada tema

  • Vídeos explicativos de cada concepto por expertos y empresarios

  • Seminarios web para debatir los temas con los estudiantes

  • Debate temático interactivo con los alumnos

  • Evaluación paritaria

  • Sesión de tutoría

  • Clase virtual

  • Evaluaciones

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Qué se le pide 

El Portal se divide en varias secciones, cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada módulo incluye lecturas, debates, tareas prácticas y evaluaciones.

Certificado e insignias

Los estudiantes reciben un certificado al completar las puertas. También reciben insignias al completar una aplicación relacionada con una habilidad específica. 

Cómo le ayudamos

Le proporcionaremos apoyo a lo largo de su experiencia de aprendizaje. Tu gestor de éxito en el aprendizaje estará disponible para ayudarte si tienes alguna pregunta o necesitas ayuda. También puede programar una sesión con un mentor para tratar cuestiones empresariales relacionadas con este portal. 

Generador de ideas y creador de equipos

  • Habilidades

    1. Identificación del problema

    2. El tirón del mercado frente al empuje de la tecnología

    3. 3. Generación de ideas

    4. Filtrado de ideas

    5. Diseño del planteamiento del problema

    6. Formación del equipo fundador

    7. Creación de la carta del equipo

    8. Articulación de la razón de ser

    9. Creación de tonos 30-60s

    10. Diario de ideas

  • Habilidades de uso

    1. Detectar problemas del mundo real en torno a los cuales crear una empresa

    2. Elegir entre resolver las necesidades del mercado o utilizar nuevas tecnologías

    3. Crear múltiples ideas de startups desde cero

    4. 4. Seleccionar las ideas más viables y de mayor impacto para llevarlas a cabo

    5. Estructurar y presentar una definición clara del problema (Problem Canvas)

    Formar un equipo con funciones complementarias (Hacker, Hustler, Hipster)

    5. Definir las funciones, los objetivos y los valores compartidos del equipo

    6. Elaborar una misión con un propósito para una nueva empresa

    7. Presentar una idea de startup de forma clara y persuasiva

    Documentar problemas, ideas y reflexiones a lo largo del tiempo