Puerta 7: Cómo ampliar su negocio

Crece sin romper nada.

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Puerta 7: Cómo hacer crecer tu negocio

¿Listo para llegar a más personas?

Tu producto funciona y has ganado algo de dinero, ¡genial! Entonces, ¿qué sigue? La puerta 7 se centra en el crecimiento: llevar tu startup de una pequeña operación a algo más grande paso a paso. En esta etapa, descubrirás cómo llegar a más usuarios, impulsar tu producción o entrega y, en general, escalar sin perder lo que hace que tu negocio sea especial. Trataremos cómo planificar el crecimiento (para que no te sientas abrumado cuando las cosas despeguen), cómo mantener contentos a tus clientes a medida que te expandes y cómo crear una startup capaz de gestionar el éxito. No te preocupes, escalar no es cuestión de milagros de la noche a la mañana, sino de tomar decisiones inteligentes y saber cuándo dar un paso adelante. Te mostraremos cómo hacerlo.

Estructura de la puerta 

El Portal se divide en varias Claves ( Temas), cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada Clave incluye lecturas, debates, tareas prácticas y entregables relacionados con la empresa.

Temas que tratará

  • Para lograrlo, explorará las tres claves esenciales siguientes:

  • Clave 1: Identificar y priorizar los mercados de seguimiento

  • Clave 2 : Calcular el TAM para el mercado de seguimiento

  • Clave 3: Definir la hoja de ruta del producto

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Cómo le ayudamos

Le proporcionaremos apoyo a lo largo de su experiencia de aprendizaje. Tu gestor de éxito en el aprendizaje estará disponible para ayudarte si tienes alguna pregunta o necesitas ayuda. También puede programar una sesión con un mentor para tratar cuestiones empresariales relacionadas con este portal.

Qué se le exige 

El Portal se divide en varias secciones, cada una de las cuales se centra en un aspecto específico del espíritu empresarial. Cada módulo incluye lecturas, debates, tareas prácticas y evaluaciones. 

Plataforma de entrega

The Gate se imparte a través de nuestra plataforma en línea, Entreprenerds Space. Los delegados pueden acceder a la plataforma en línea o a través de su aplicación móvil, lo que les permite participar en el programa sobre la marcha, incluso sin conexión.

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Lo que obtendrá del Portal

Al completar este portal, serás capaz de:

  1. Aprende a crear un plan de crecimiento paso a paso para tu startup: considéralo como una hoja de ruta para pasar de 100 usuarios a 1000 (y más).

  2. Averigua qué partes de tu negocio pueden duplicarse o automatizarse para atender a más clientes. (Por ejemplo, si una persona puede gestionar 10 ventas al día, ¿qué ocurre cuando son 100 ventas al día?)

  3. Identifica los posibles problemas de crecimiento (como el servicio de atención al cliente, la capacidad del servidor o los problemas de inventario) antes de que se produzcan y aprende a solucionarlos rápidamente.

  4. Descubre estrategias para llegar a un público más amplio (desde el marketing viral hasta las asociaciones) sin dejar de mantener a tus usuarios originales satisfechos y comprometidos.

  5. Gana confianza a la hora de tomar decisiones importantes, como cuándo contratar a más gente o buscar inversión, entendiendo las señales que indican que tu startup está lista.

Sistema de entrega

  • Notas conceptuales

  • Ejercicios de aplicación de cada tema

  • Vídeos explicativos de cada concepto por expertos y empresarios

  • Seminarios web para debatir los temas con los estudiantes

  • Debate temático interactivo con los alumnos

  • Evaluación paritaria

  • Sesión de tutoría

  • Clase virtual

  • Evaluaciones

Insignia 1: Market Mapper

  • Habilidades

    1. Identificar mercados de seguimiento

    2. Aplicación de la regla de expansión 2 sobre 3

    3. Mapa de oportunidades adyacentes y de ventas adicionales

    4. Priorizar las oportunidades de mercado

    5. Visualización de la expansión del TAM

  • Caso de usuario

    1. Detectar los próximos mercados lógicos una vez ganada la cabeza de playa

    2. Minimizar el riesgo cambiando sólo una variable: producto o cliente

    3. Diseñar vías de crecimiento de bajo riesgo y con apalancamiento básico

    4. Utilizando criterios como la atracción del cliente, la adecuación a la misión y la escalabilidad.

    5. Creación de gráficos o matrices para comunicar el potencial de crecimiento

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Insignia 2: Estratega a escala

  • Habilidades

    1. Cálculo del TAM para nuevos mercados

    2. Dimensionamiento descendente del mercado

    3. Clasificación de las opciones de ampliación

    4. Desarrollar una hoja de ruta de productos "Ahora-Próximo-Tras".

    5. Equilibrar la escala con la calidad

    6. Presentar su historia de crecimiento

  • Caso de usuario

    1. Estimación del tamaño del mercado para validar la oportunidad a largo plazo

    2. Construir escenarios de ingresos realistas a partir de datos públicos

    3. Tomar decisiones basadas en datos sobre qué hacer tras el éxito del MVP.

    4. Mostrar cómo evolucionará su producto para adaptarse al crecimiento

    5. Evitar las trampas del crecimiento rápido integrando etapas de validación

    6. Creación de presentaciones preparadas para los inversores que muestren la visión del mercado y la hoja de ruta.

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