Perspectivas del emprendimiento para 2026: de la corrección a la reinvención
Tendencias globales que darán forma al emprendimiento en 2026
Resiliencia por encima de la especulación
Tras el auge eufórico de 2020-2021, el panorama de las startups ha pasado de una expansión especulativa a una creación de valor resiliente. El «invierno de las empresas emergentes» de 2022-2024 eliminó los modelos insostenibles, dejando atrás startups ágiles y eficientes centradas en tecnología creíble, eficiencia operativa y disciplina fiscal. Los altos tipos de interés y las tensiones geopolíticas obligaron a los fundadores a dar prioridad a la rentabilidad y la liquidez frente al hipercrecimiento. En 2025, el valor del ecosistema global de startups se contrajo en realidad un 14 % (menos mega salidas, enfriamiento de las valoraciones sobrevaloradas), pero varias regiones mostraron una fortaleza contraria a la tendencia, por ejemplo, algunas partes de Asia y mercados emergentes como Marruecos, donde el agresivo apoyo estatal impulsó el crecimiento. El resultado neto es una base más saludable: un «suelo sostenible» en las valoraciones respaldado por ingresos reales y una economía unitaria sólida. Los fundadores han adoptado ampliamente el rigor al estilo de las grandes tecnológicas: creando reservas de liquidez, reduciendo las tasas de consumo de capital e incluso convocando «consejos de tesorería» para revisar las finanzas en un clima inflacionista. La supervivencia en 2026 exige determinación, una gestión prudente y modelos de negocio capaces de soportar la volatilidad.
Innovación a través del cumplimiento normativo
Los emprendedores están navegando ahora por un mundo de regulación cada vez más intensa, convirtiendo el cumplimiento normativo en un motor de innovación en lugar de una carga. Por ejemplo, la Ley de IA de la UE, que se aplicará entre 2025 y 2027, exigirá a las empresas emergentes que incorporen transparencia, controles de riesgo y supervisión humana para los sistemas de IA de alto riesgo (para agosto de 2026, cualquier producto de IA con implicaciones de seguridad deberá cumplir rigurosas normas de gobernanza). Los fundadores más avispados no ven estas normas como una burocracia, sino como una oportunidad estratégica: aquellos que crean una «IA fiable» y diseños que dan prioridad a la privacidad pueden destacar en mercados recelosos del uso indebido de los datos. En términos más generales, la innovación impulsada por el cumplimiento normativo está remodelando el desarrollo de productos. En el sector de la tecnología financiera y sanitaria, por ejemplo, las empresas emergentes que cumplen de forma proactiva las normas de seguridad y privacidad de los datos se están ganando la confianza de los clientes y una entrada más fluida en el mercado. En 2026, cumplir las normas está de moda: los fundadores se están involucrando desde el principio con los reguladores y utilizando marcos como la Ley de IA como modelos de calidad. Esta mentalidad de cumplimiento desde el diseño no solo evita multas, sino que crea productos más seguros y mejores y diferencia a las marcas en cuanto a integridad. Como señala un informe, el éxito depende ahora de «un compromiso inquebrantable con la privacidad y la autenticidad de los consumidores», además de la innovación tecnológica. En resumen, alinearse con las nuevas regulaciones puede ser una ventaja, y no un inconveniente, para las startups con capacidad de expansión global.
El auge de la IA agencial
Si en 2023-2024 se introdujo la IA generativa como herramienta creativa, 2026se caracterizará por la «IA agencial», es decir, agentes de IA autónomos que actúan como compañeros de equipo en lugar de herramientas pasivas. A diferencia de los chatbots actuales, que esperan a recibir instrucciones, estos agentes orientados a objetivos pueden ejecutar tareas de varios pasos, tomar decisiones y adaptarse en tiempo real. Los expertos predicen que los agentes de IA pasarán de ser pilotos a operaciones centrales en 2026, superando potencialmente en número a los trabajadores humanos en funciones rutinarias en empresas maduras. Departamentos enteros podrían ser «nativizados» por la IA, por ejemplo, agentes autónomos de RR. HH. que se encarguen de la contratación de principio a fin, lo que aumentaría la productividad en un 30 %. El propio modelo de negocio del software podría evolucionar hacia el «agente como servicio», en el que las empresas pagan por los resultados obtenidos por flotas de agentes de IA en lugar de pagar por licencias de software. Por lo tanto, los fundadores deben integrar la IA no solo como una característica del producto, sino como un colaborador en el organigrama. Muchos están nombrando directores de integración de IA para coordinar los flujos de trabajo entre humanos e IA, e incluso están experimentando con «juntas paralelas» de IA que simulan decisiones estratégicas. El dominio de la IA agencial será un factor diferenciador clave en 2026, que separará a las startups que simplemente utilizan la IA de las que son verdaderamente nativas de IA.
Perspectivas regionales del ecosistema para 2026: un mundo de contrastes
El emprendimiento global es cada vez más policéntrico. La siguiente comparación destaca cuatro centros de startups distintos en Europa, Asia, América Latina y África, y resume sus tendencias recientes de financiación, sectores principales, posicionamiento estratégico y retos fundamentales en una breve descripción.
Resumen comparativo de cuatro centros de startups (Estonia, Vietnam, México y África): su escala de financiación para 2024, su enfoque sectorial, su posicionamiento único y sus principales retos de crecimiento.
Estonia (norte de Europa): En 2024, Estonia atrajo 326 millones de euros en financiación de capital riesgo ( un 23 % menos que el año anterior) y ocupa el puesto número 11 a nivel mundial. Sus sectores más fuertes son la tecnología financiera, la movilidad y la tecnología profunda (en particular, la tecnología limpia, la seguridad y el SaaS). Estonia se posiciona estratégicamente como una «nación digital» con un gobierno electrónico avanzado y una de las densidades de startups per cápita más altas de Europa, reforzada por facilitadores estatales como la residencia electrónica y el apoyo público a la innovación. Entre los principales retos se encuentran el reducido mercado interno, la retención de talento y la necesidad de adoptar una mentalidad de expansión global tras la normalización de la financiación después de 2021.
Vietnam (Sudeste Asiático): Vietnam recaudó 398 millones de dólares en 2024 ( un 17 % menos que el año anterior) en 118 operaciones, ocupando el puesto 55 a nivel mundial con aproximadamente 510 empresas emergentes. El ecosistema es más fuerte en tecnología financiera y pagos digitales, además de comercio electrónico y juegos (con seis unicornios), mientras que la tecnología sanitaria y la tecnología educativa están acelerando rápidamente (+391 % y +107 % interanual). El posicionamiento de Vietnam se debe a una población joven y a un cambio de la industria manufacturera a la tecnológica, con el apoyo del Centro Nacional de Innovación y fondos respaldados por el Estado. Entre los factores que limitan su crecimiento se encuentran la cautela del capital en las primeras etapas tras el ciclo de auge, una caída del 35 % en la inversión global en startups/capital riesgo, además de una regulación fragmentada y un capital limitado en las últimas etapas para la expansión.
México (América Latina): México recaudó 1600 millones de dólares en 2024 (un 45 % más que el año anterior) y ocupa el puesto 43 a nivel mundial. El ecosistema se inclina en gran medida hacia la tecnología financiera (alrededor del 74 % del capital riesgo), junto con el comercio electrónico, los mercados, la movilidad/logística y la tecnología inmobiliaria. La ventaja estratégica de México proviene de ser una potencia regional y una puerta de entrada a los Estados Unidos, con la Ciudad de México a la cabeza de un mercado dinámico que recientemente superó aBrasil en capital riesgo por primera vez desde 2012. Los principales retos son la volatilidad macroeconómica(divisas e inflación), la dependencia del capital estadounidense, el riesgo de concentración sectorial debido al dominio de la tecnología financiera y la necesidad de fortalecer los centros secundarios más allá de la Ciudad de México.
África (Nigeria, Kenia, Marruecos): La financiación y la madurez varían considerablemente. Kenia registró aproximadamente 558 millones de dólares (primer semestre de 2025, +33 % interanual), Nigeria recaudó alrededor de 400 millones de dólares en 2024 (estabilizándose) y Marruecos alcanzó unos 94 millones de dólares en 2024 (frente a los 26 millones de dólaresde 2022). Por sectores, domina la tecnología financiera, especialmente en Nigeria (alrededor del 72 % de la financiación de 2024, y 8 de las 9 empresas unicornio de África son fintech nigerianas). Kenia lidera cada vez más el sector de las energías limpias (alrededor del 46 % de la financiación en 2024), junto con HealthTech y AgriTech, mientras que Marruecos es muy activo en fintech (por ejemplo, la serie A de 12 millones de dólares de Chari en 2025), además del comercio electrónico y la logística. Estratégicamente, Nigeria se beneficia de su escala y talento (Lagos como «Silicon Lagoon»), Kenia del legado del dinero móvil y de un entorno de pruebas de tecnología limpia que atrae una gran parte de la inversión en tecnología limpia de África, y Marruecos de la estabilidad y las infraestructuras adyacentes a la UE con una estrategia digital impulsada por el Estado. Las limitaciones comunes incluyen las deficiencias en las infraestructuras (electricidad/banda ancha), un «precipicio de la serieB» en el capital de crecimiento y la inestabilidad macroeconómica; la fuerte dependencia de la deuda de Kenia puede convertirse en un riesgo si suben los tipos, mientras que Marruecos sigue necesitando una mayor inversión de capital riesgo privado y una mayor retención de talento para crecer.
En primer plano: El regreso de las fusiones y adquisiciones en 2025-2026
Con las ventanas de salida a bolsa prácticamente cerradas entre 2022 y 2024, las grandes empresas tecnológicas se lanzaron a una ola de compras en 2025. El valor de las fusiones y adquisiciones de startupsalcanzó los 50 000 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025, rivalizando con los niveles máximos de 2021. Un ejemplo destacado es la startup de ciberseguridad Wiz: tras rechazar, según se informa, una oferta de 23 000 millones de dólares, fue adquirida por Google por 32 000 millones de dólares en 2025, la mayor compra de una startup de la historia. Estas salidas espectaculares han restablecido los parámetros de valoración y renovado la confianza de los fondos de capital riesgo en que han vuelto las salidas racionales ( poniendo fin, en la práctica, al ciclo de corrección). Para los fundadores, la adquisición se ha convertido una vez más en un objetivo viable, incluso lucrativo, especialmente si se puede atraer como comprador a una de las empresas tecnológicas o de inteligencia artificial con gran liquidez.
Las habilidades del fundador en evolución en 2026
El manual para fundadores de startups se está reescribiendo. Para prosperar en el entorno de 2026, los emprendedores necesitan un conjunto de habilidades híbridas que combinen conocimientos tecnológicos con perspicacia financiera y emocional. Las competencias clave incluyen:
Conocimientos sobre IA: mentalidad de «ingeniero de prompts»: los fundadores deben estar familiarizados con las herramientas de IA, desde la ingeniería de prompts hasta la evaluación de modelos de aprendizaje automático. Un alto nivel de conocimientos sobre IA se asocia ahora con una mayor resiliencia empresarial: comprender la IA permite a los líderes automatizar de forma más inteligente e innovar más rápidamente, lo que reduce la «ansiedad por la IA». No es necesario que todos los fundadores programen modelos, pero deben comprender las capacidades y limitaciones de la IA para integrarla de forma eficaz en los productos y las operaciones.
Disciplina financiera y análisis: en una era en la que el capital es caro, la perspicacia financiera es imprescindible. Esto implica una gestión rigurosa de la liquidez y el dominio de métricas como el CAC, el LTV y el ROAS, con los fundadores actuando como sus propios directores financieros para garantizar que la rentabilidad prevalezca sobre el crecimiento vanidoso. Muchos realizan ahora revisiones frecuentes de la liquidez y someten a pruebas de estrés la economía de las unidades para tomar decisiones basadas en datos. Se ha demostrado que unas sólidas habilidades de análisis de datos —interpretar los datos de los clientes y pronosticar la demanda— aumentan la eficiencia y los beneficios.
Inteligencia emocional y liderazgo: Dirigir una startup en 2026 también exige una gran inteligencia emocional (EQ) y capacidad de adaptación. Con equipos distribuidos y una incertidumbre crónica, los fundadores necesitan habilidades interpersonales de primer nivel: empatía para comprender las necesidades del equipo y los clientes, y resiliencia para gestionar los conflictos y el estrés. La EQ se ha vuelto tan importante como el IQ para gestionar equipos remotos, atraer talento y crear una cultura empresarial capaz de capear las tormentas. La capacidad de transmitir una visión, manejar los contratiempos con elegancia y negociar asociaciones a menudo depende de la inteligencia emocional del fundador.
Marketing digital y narración de historias: Dado el elevado coste de adquisición de clientes, los fundadores necesitan habilidades de marketing muy desarrolladas, desde SEO y estrategia en redes sociales hasta marketing de contenidos personalizados. Una estrategia de marketing digital sólida puede generar un crecimiento aproximadamente un 20 % mayor. Igualmente importantes son la narración de historias convincentes y la autenticidad de la marca: en un mercado saturado, las startups que logran destacar son aquellas que cuentan con narrativas atractivas y valores genuinos. Crear una marca (y una comunidad) auténticas puede aumentar significativamente la fidelidad de los clientes.
Tendencias de financiación y perspectivas de capital (2025-2026)
Huida hacia la calidad (megacontratos de IA): La financiación de capital riesgo se concentra cada vez más en unas pocas megarondas, especialmente en torno a la IA. En 2025 se batieron récords de recaudación, por ejemplo, la ronda de 40 000 millones de dólares de OpenAI (la mayor de la historia) y otros actores de la IA como Scale AI y Anthropic, que recaudaron más de 10 000 millones de dólares cada uno. Casi un tercio de los fondos de capital riesgo mundiales a mediados de 2025 se destinó a unas pocas rondas de «carrera armamentística» de más de 500 millones de dólares, lo que indica una huida hacia la calidad hacia las startups que construyen costosas infraestructuras de IA. Está surgiendo una nueva jerarquía de startups de IA a escala de plataforma, mientras que el capital para otras sigue siendo más escaso.
Precaución y enfoque en la tracción por parte de los fondos de capital riesgo: Para la mayoría de los fundadores, la recaudación de fondos se ha vuelto más difícil, a menos que se trate de un sector en auge. La financiación en fase inicial se mantuvo estable o disminuyó en muchas regiones en 2025, ya que los inversores exigían una mayor tracción por el mismo dinero. Los fondos de capital riesgo han aumentado la diligencia debida y están favoreciendo a las empresas emergentes con ingresos y fundamentos sólidos frente a las ideas «llamativas». En África, por ejemplo, la financiación se ha dirigido a startups con una economía clara, mientras que aquellas sin modelos probados ya no tienen vía libre. El listón para obtener capital es más alto, lo que empuja a los fundadores a hacer más con menos y a demostrar antes la adecuación real del producto al mercado.
Aumento de las fuentes de financiación alternativas: Las startups de todo el mundo están diversificandosus fuentes de financiación más allá del capital riesgo. La deuda de riesgo, la financiación basada en los ingresos (RBF) y las inversiones corporativas estratégicas han ganado importancia. En 2025, la financiación mediante deuda representaba alrededor del 45 % de la financiación de las startups africanas, y se observan aumentos similares en la deuda de riesgo en Europa y Asia. Los fundadores están aprovechando las líneas de crédito e incluso instrumentos como los swaps de tipos de interés para ampliar su margen de maniobra sin diluir la propiedad. La RBF, que consiste en intercambiar una parte de los ingresos futuros por efectivo por adelantado, se ha popularizado entre las startups de SaaS y comercio electrónico que buscan capital de crecimiento sin renunciar al capital. Esta tendencia refleja un cambio pragmático: los emprendedores están combinando instrumentos de financiación para capear el enfriamiento del capital riesgo.
Las fusiones y adquisiciones vuelven a ser una vía de salida: Las fusiones y adquisiciones han vuelto con fuerza como la vía de salida preferida en 2025. Con los mercados de OPI prácticamente cerrados entre 2022 y 2024, las grandes empresas tecnológicas se lanzaron a una oleada de adquisiciones para hacerse con talento y tecnología «a bajo precio». El valor global de las fusiones y adquisiciones de startups alcanzó los 50 000 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025, rivalizando con los niveles de salida de 2021. Este auge de las fusiones y adquisiciones proporcionó liquidez a los fundadores que, de otro modo, habrían tenido que esperar a que pasara la crisis del mercado. Estas salidas (a menudo con valoraciones racionales y realistas) han devuelto a los inversores la confianza en la liquidez del ecosistema tecnológico. Para los emprendedores, ser adquiridos por una empresa consolidada con gran liquidez vuelve a ser un objetivo realista y potencialmente gratificante en el entorno posterior a la recesión. (Véase el apartado «En portada» más arriba para conocer un caso concreto de una adquisición récord en 2025).
Cambios en el comportamiento de los consumidores en 2026
Una experiencia de usuario sin fricciones es la base: los consumidores actuales son impacientes, incluso las fricciones más pequeñas pueden acabar con una venta. Los estudios demuestran que la mayoría abandonará un sitio web o una aplicación que sea lento o engorroso. Para las empresas emergentes, una experiencia de usuario ultra fluida es ahora la expectativa básica. Desde pagos con un solo clic hasta una incorporación intuitiva, los productos deben diseñarse para ofrecer velocidad y simplicidad. El rendimiento y la fiabilidad influyen directamente en las tasas de conversión y la reputación de la marca. La implicación: invertir en optimización técnica y agilizar todos los flujos de usuarios para eliminar los puntos débiles. En 2026, la comodidad es lo más importante: si no ofreces una experiencia fluida, alguien más lo hará.
Personalización frente a la paradoja de la privacidad: a los consumidores les encantan los productos y el marketing personalizados: el 96 % es más propenso a comprar cuando recibe recomendaciones personalizadas. Sin embargo, también son cada vez más sensibles a la privacidad de los datos: solo el 39 %confía en que las empresas utilicen sus datos de forma responsable. Esto crea una paradoja: la gente quiere personalización, pero no a costa de sus datos personales. Las marcas ganadoras están resolviendo este problema adoptando estrategias de personalización que dan prioridad a la privacidad. Esto significa basarse en datos propios o incluso de terceros (información que los clientes comparten intencionadamente) y ser transparentes sobre cómo se utilizan. Las empresas emergentes deben diseñar productos con flujos de consentimiento sólidos, dar a los usuarios control sobre lo que comparten y comunicar claramente el valor que obtienen a cambio. Equilibrar las experiencias basadas en datos con la confianza y la seguridad es ahora una competencia fundamental para los equipos de producto de 2026.
Autenticidad y elección basada en valores: los consumidores modernos, especialmente la generación Z, están muy atentos al propósito y la autenticidad de una marca. El 70 % de los consumidores de todo el mundo prefiere marcas que se ajusten a sus valores personales. Igualmente revelador es que alrededor del 70 % de la generación Z afirma que cambiaría a productos «imitaciones» más baratos si la historia o los valores de la marca original no les convencen. En la práctica, esto significa que una marca llamativa o una reputación consolidada por sí solas no son suficientes: la misión, la ética y las acciones de una empresa deben parecer genuinas. Las empresas emergentes deben construir una narrativa auténtica en torno a lo que representan (sostenibilidad, impacto social, inclusividad, etc.) y asegurarse de que se refleje en todo, desde el diseño de los productos hasta el marketing y el servicio al cliente. La coherencia es fundamental: cualquier discrepancia entre la promesa de la marca y la práctica se pondrá de manifiesto inmediatamente en la era de las redes sociales. En 2026, hacer el bien (y ser bueno) no solo es moralmente correcto, sino también clave para ganarse la fidelidad de los clientes.
Comercio social e influencia de la comunidad: La forma en que las personas descubren y compran está cambiando radicalmente hacia canales más sociales y orientados a la comunidad. Se estima que, para 2026, el 17 %de todo el comercio electrónico se realizará a través de plataformas de comercio social. Las compras en directo, los lanzamientos de productos impulsados por influencers y los mercados comunitarios entre pares se han convertido en la norma. Los consumidores encuentran cada vez más productos a través de vídeos de TikTok, tiendas de Instagram, reseñas de YouTube y grupos comunitarios, en lugar de a través de las búsquedas tradicionales o el comercio minorista. Para aprovechar esta tendencia, las startups deben integrar el comercio social en su estrategia de comercialización, por ejemplo, aprovechando la influencia de los influencers, habilitando las compras dentro de las aplicaciones en las plataformas sociales y fomentando las comunidades online en torno a su marca. La comunidad es la nueva ventaja competitiva: las marcas que logren convertir a sus clientes en una comunidad (en la que los usuarios compartan, recomienden y co-creen activamente) obtendrán una ventaja duradera en la captación y fidelización de clientes.
Mandatos estratégicos para emprendedores en 2026
En el próximo año, los fundadores de startups deben orientarse en torno a tres mandatos estratégicos para navegar por la «nueva normalidad» del emprendimiento global:
Desarrollar resiliencia operativa: Manténgase ágil, con liquidez y preparado para las crisis. Las duras lecciones de la corrección son claras: las startups duraderas mantienen la resiliencia operativa como una fortaleza fundamental. En términos prácticos, esto significa mantener un colchón de efectivo saludable (por ejemplo, entre tres y seis meses de gastos en reserva) y estar preparado para reducir o aumentar rápidamente la escala a medida que cambian las condiciones. Los fundadores deben institucionalizar una disciplina financiera rigurosa: ejecutar planes de escenarios, realizar un seguimiento de su múltiplo de quema y asegurarse de que cada dólar gastado genere un retorno de la inversión. Adopte el mantra de que las limitaciones fomentan la creatividad: al optimizar la eficiencia ahora, se construye una base que puede soportar recesiones, interrupciones en la cadena de suministro o sequías de financiación. La resiliencia también implica la cultura del equipo; forme a su equipo en diferentes áreas y descentralice el conocimiento para que la organización pueda adaptarse si se pierden personas o socios clave. En 2026, la solidez operativa es una ventaja competitiva, no solo una postura defensiva.
Aprovecha la IA agencial (no te quedes atrás): convierte la IA en tu cofundadora. El auge de los agentes de IA autónomos es un punto de inflexión: las startups que aprovechen al máximo la IA agencial superarán a las que no lo hagan. Posicione su startup para aprovechar esta ola: el objetivo es ser una empresa nativa de IA para 2026, no una que se sume tarde a esta tendencia. Aquellas que integren profundamente la IA en sus operaciones funcionarán a mayor velocidad y con menores costes, dejando atrás a las rezagadas. En la práctica, esto significa incorporar la IA en los flujos de trabajo y los procesos de toma de decisiones fundamentales ahora mismo (no como una idea de último momento). Identifique las tareas repetitivas o complejas que pueden ejecutar los agentes inteligentes y comience a implementar compañeros de trabajo de IA para que se encarguen de ellas. Las startups que traten a la IA como un colaborador, y no solo como una herramienta, podrán escalar más rápido y de manera más eficiente, ampliando la brecha con respecto a los competidores que no utilizan IA.
Alinearse con la ética y la normativa (innovar con integridad): innovar con integridad y generar confianza desde el primer día. Con un mayor escrutinio del impacto social de la tecnología, triunfar en 2026 significa cumplir con altos estándares éticos y de cumplimiento normativo. En lugar de considerar las normativas (leyes de privacidad de datos, normas de gobernanza de la IA, mandatos ESG, etc.) como obstáculos, incorpórelas a su estrategia desde el principio. Diseñe productos que sean seguros, justos y transparentes, y documente esas prácticas (esto pronto será innegociable). Por ejemplo, la Ley de IA de la UE se aplicará plenamente a muchas empresas emergentes de IA a partir de agosto de 2026, lo que exigirá rigurosas evaluaciones de riesgos y supervisión humana para los sistemas de IA. Las empresas que se adelanten en el cumplimiento normativo pueden convertirlo en una ventaja competitiva, una señal de confianza para los usuarios y los inversores. A nivel interno, cultive una cultura de toma de decisiones éticas: empodere a los empleados para que señalen sus preocupaciones y consideren el impacto social de las innovaciones. A nivel externo, colabore con los responsables políticos y las normas del sector para ayudar a dar forma a las normas (y adelantarse a ellas). En resumen, haga el bien haciendo el bien. El mercado recompensa cada vez más a las startups que demuestran que no solo crecen rápido, sino que lo hacen de forma adecuada. La reputación de una gobernanza y unos objetivos sólidos está cobrando tanta importancia como el propio producto.
Por último, detrás de todos estos mandatos se encuentra una actitud de reinvención. Las estrategias de la última década no serán suficientes para la próxima. Los emprendedores que cambiarán el mundo en esta nueva era son aquellos que venlos cambios en las reglas no como obstáculos, sino como oportunidades para crear empresas más transparentes, eficientes y centradas en las personas. En 2026 y más allá, prepárese para reescribir sus suposiciones, dar un giro con determinación y redoblar los fundamentos. El camino a seguir es el de la innovación disciplinada: audaz pero responsable, impulsada por la tecnología pero basada en el valor real. Adopte estos mandatos estratégicos y su startup estará preparada para prosperar en el panorama global reinventado y posterior a la corrección de 2026.
